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剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思·贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的团队研究与实践，提出了 的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由九种角色组成。这个理论认为没有完美的个人，但有完美的团队。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

贝尔宾团队角色理论将团队角色定义为:个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性，九种角色分别为:

今天，贝尔宾团队角色已经被广泛用于全世界的组织中。它可以产生个人团队角色报告、团队/组织报告、工作关系报告、岗位需求报告和人岗匹配报告。这些报告可以拥有不同的语言版本，方便企业用户实现最优的组织绩效、 化个人的角色优势、支持团队成长建设等综合性团队解决方案并帮助个人用户实现顾问、讲师及培训师的完美飞跃!

贝尔宾团队角色个人报告 (Belbin Individual Report)

贝尔宾团队角色个人报告是贝尔宾旗下最核心的产品之一。贝尔宾为受测者提供全方位的测评问卷服务，该问卷由自评问卷(Self-perception Inventory，SPI)和他评问卷(Observer Assessment，OA)两部分组成，属于360°人才评鉴工具。 受测者在完成自评问卷(SPI)后，将邀请与他有紧密工作关系的合作伙伴完成他评问卷(OA)，被邀请者可以包括受测者的上级、同事及下属。 两部分问卷全部完成后，受测者将收到一份由贝尔宾系统自主生成的贝尔宾团队角色个人报告。

自评部分(Self-perception Inventory，SPI)

贝尔宾自评问卷，能在不同程度上描绘您的行为倾向与行为特质。自评部分共分8大题，每题10句话，受测者需要将每题的总分10分分配给其中的10句话。分数分配的原则是:最能体现您行为的句子分最高，以此类推。 最极端的情况是:10分全部分配给其中的某一句话，或在每句话上分配1分。 受测者可根据日常实际情况，将分数填入对应句子的复选框内。整个答题时长在15分钟左右。

他评部分(Observer Assessment，OA)

观察者，即受测者的被邀请者，可以包括受测者的上级、同事及下属。他评部分问卷独立于自评问卷，被邀请的观察者将勾选相关形容词(Observer Words)，整个答题时长在10分钟左右。

贝尔宾工作关系报告(Belbin Working Relationship Report)

贝尔宾工作关系报告将为你呈现两个员工之间的人际互动关系(这两个员工之间有过合作、正在合作或即将合作)。只要这两位员工均已完成贝尔宾个人报告，我们就能为他们生成贝尔宾工作关系报告。需要指出的是，贝尔宾工作关系报告并不适用于招聘环节，也不适用于初次合作的员工。

贝尔宾岗位需求报告(Belbin Job Requirement Report)

完成岗位需求问卷后，即可生成贝尔宾岗位报告，该报告从贝尔宾团队角色的角度，定义一份具体的工作。我们将贝尔宾岗位报告同贝尔宾个人报告进行匹配，可以发现个人与岗位的适配度。该报告非常适用于招聘环境，或为测评中心提供有价值的岗位数据参考。

贝尔宾人岗匹配报告(Belbin Job Comparison Report)

贝尔宾人岗匹配报告，结合了贝尔宾岗位需求问卷与贝尔宾个人报告，将为企业 HR 或招聘部门提供科学的候选人合适度参考。

贝尔宾团队/组织报告 (Belbin Team / OrganisationReport)

贝尔宾团队报告将为你呈现一群人作为一个团队是如何一起进行工作的，团队报告将清楚分析一个团队的优劣势，并细化至该团队具体缺失或富余的团队角色。